Nas institui\u00e7\u00f5es, existem fun\u00e7\u00f5es que deixam de servir o prop\u00f3sito que as originou e passam a existir apenas para garantir a sua pr\u00f3pria continuidade. Legitimam-se pela forma, pela repeti\u00e7\u00e3o ou pelo peso simb\u00f3lico, mesmo quando j\u00e1 n\u00e3o acrescentam valor efetivo \u00e0 miss\u00e3o organizacional.<\/p>\n\n\n\n
Philip Selznick, em Leadership in Administration<\/em> (1957), descreveu como organiza\u00e7\u00f5es podem cristalizar rotinas que se autonomizam da sua finalidade inicial, transformando-se em fins em si mesmas. Michael Power, em The Audit Society<\/em>(1997), aprofundou esta cr\u00edtica ao demonstrar como fun\u00e7\u00f5es de controlo e verifica\u00e7\u00e3o se multiplicam para legitimar a sua pr\u00f3pria necessidade, criando rituais de responsabiliza\u00e7\u00e3o que produzem mais formalidade do que subst\u00e2ncia. J\u00e1 David Graeber, em The Utopia of Rules<\/em> (2015), levou a an\u00e1lise para o campo contempor\u00e2neo, mostrando como burocracias modernas geram tarefas \u201cautoalimentadas\u201d, fun\u00e7\u00f5es que sobrevivem porque ningu\u00e9m ousa questionar a sua utilidade.<\/p>\n\n\n\n O resultado \u00e9 paradoxal: internamente, estas fun\u00e7\u00f5es consomem recursos, bloqueiam a adapta\u00e7\u00e3o e geram redund\u00e2ncia; externamente, projetam a ilus\u00e3o de estabilidade e legitimidade, quando na realidade revelam incapacidade de renova\u00e7\u00e3o. Ao inv\u00e9s de assegurar resili\u00eancia, perpetuam obsolesc\u00eancia \u2014 mas disfar\u00e7ada de indispensabilidade.<\/p>\n\n\n\n A forma mais persistente de fragilidade \u00e9 a que se apresenta como intoc\u00e1vel.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Nas institui\u00e7\u00f5es, existem fun\u00e7\u00f5es que deixam de servir o prop\u00f3sito que as originou e passam a existir apenas para garantir a sua pr\u00f3pria continuidade. Legitimam-se pela forma, pela repeti\u00e7\u00e3o ou pelo peso simb\u00f3lico, mesmo quando j\u00e1 n\u00e3o acrescentam valor efetivo \u00e0 miss\u00e3o organizacional. Philip Selznick, em Leadership in Administration (1957), descreveu como organiza\u00e7\u00f5es podem cristalizar rotinas que […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":599,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[31],"tags":[],"class_list":["post-598","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-omissive-architecture"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/expand.wevolved.pt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/598","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/expand.wevolved.pt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/expand.wevolved.pt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/expand.wevolved.pt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/expand.wevolved.pt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=598"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/expand.wevolved.pt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/598\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":600,"href":"https:\/\/expand.wevolved.pt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/598\/revisions\/600"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/expand.wevolved.pt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/599"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/expand.wevolved.pt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=598"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/expand.wevolved.pt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=598"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/expand.wevolved.pt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=598"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}